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湖北三宁:氮肥厂四大法宝助推四大超额
发布日期:2018年03月13日   发布人:jmmhg   浏览次数:  次

     湖北三宁公司报道:2017年,三宁公司氮肥厂在安全、生产上找到了最佳平衡点,顺利完成全年生产任务,实现了人身伤害事故零发生,可以概括为四大法宝助推实现四大超额。总氨完成 58.80 万吨,超预算1.29 万吨。发电 8726 万kwh,超预算206万kwh。吨氨原料煤耗1393 kg,超预算降7kg/吨氨;电耗1036kwh,超预算降14kwh。四大关键指标均达到历史最好水平。

    会说话的数据背后究竟是什么在发挥作用,概括起来就是四大法宝:

法宝一-安全环保

    以安监总局孙司长提出的“14条安全管理理念”为准绳,实现全年人身伤害事故零发生,重要举措:

    厘清岗位职责,层层传递压力。通过每月一次的大班工作会议、维修工工作会议,每季度一次管理人员大会,事故责任人现身说法等多种制度措施将安全压力传递到每名员工。

    强化作业管控做减法。一是严控作业申报,各职能科室进行评估,方案不完善,可搞可不搞的,一律不做,作业项目由年初的每天70多项,降至目前的每天40多项;二是每一项作业,都要利用班前会,组织作业人员进行风险辨识,到现场落实安全措施,做到每一个环节无漏洞,实现了“无缝隙安全监管”模式。

    强化督查和排查。在现场督察方面,改变了以往安全管理就是安全员事的思想,树立安全管理全过程、全员管的思想,每位管理人员,包括员工发现有违章现象都要进行制止和提醒;在隐患排查方面,严格执行厂、车间、班组三级排查制度,每月固定时间,由厂长带队,中层干部参加分车间,进行交叉排查,并制定整改计划,不能整改的做好监管方案,做到小隐患不过天,大隐患不过周。

法宝二-生产优化

    坚持“生产管理的核心就是成本管理”理念,重要举措:

    预算指标分解。根据四季气温不同,产量影响大,细化到不同季节的每个月,在平时管理中,班产量一旦没有达到目标,下班后必须第一时间召开分析会,制定改进措施。

    严查跑冒滴漏。 包括造气闸阀、各工段排污阀,特别是换热器的查漏尤为重要,因为它出现泄漏,外观无法看见,必须通过分析才能查出,事实证明,通过该制度已成功查出并及时处理压缩机水冷器的漏点,精馏工段再沸器的漏点,保证了“颗粒归仓”。积极推进智能控制,继续开展岗位优化融合。精醇岗位先控未投入以前,人员配置每班8人,且生产方面受蒸汽影响频繁,员工操作难度大,后投入先控,经过半年的摸索,目前在常开三套精馏的时候,人员减至每班5人,且工艺合规率有较大幅度提升,产品质量得到有效保证。

法宝三-设备稳定运行

    以设备计划检修为抓手,顺利实现2年一大修目标,主要做了以下工作:严格执行计划检修。变以往设备不坏不检修,为根据生产实际情况有计划的检修。在计划检修时,特别注重联动检修,把检修对生产的影响降至最低限度,有效地降低了生产成本。发挥集体智慧,确保设备检修质量。当设备出现问题后,厂部、车间群策群力,认真分析原因,及时解决问题。

法宝四-人员稳定

    以党员聚心工程为载体,凝聚人心,稳定队伍。主要做了一下工作:扎实开展党员聚心工程。48名党员共结对帮扶12名困难员工,并自掏腰包送去慰问金9040元,关爱大龄青年方面,结对25人,其中已结婚2人,8人已找女朋友,通过一系列举措,凝聚了人心,为员工稳定奠定了基础。

    大力推行政工“五必谈、五必访”的工作方法。从厂部到车间政工积极行动起来,深入了解员工思想动态。

    强化员工培训。每个车间都配备了投影仪,在方式方法上,增加PPT和现场实操培训,特别是针对不同层次的员工,到作业现场录制岗位操作标准化的相关视频,让员工更直观的知晓风险,掌握操作步骤方法。在培训验收后,利用OA平台组织考试。

    崭新的2018已经到来,氮肥厂这个集体将继续坚守安全环保的底线,充分发挥现有装置的产能,为公司工程建设提供源源不断的动力,为公司生产经营做出更大贡献。

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