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安徽中能:精细管理结硕果 文明创建上台阶
发布日期:2015年07月31日   发布人:jmmhg   浏览次数:  次

    安徽中能化工公司徐克岗报道:走进安徽新拉奇 中能化工股份有限公司气化车间,只见装置区内,水泥地面平整清洁,生产设备一尘不染;马路两边,绿化带青翠欲滴,银杏树枝繁叶茂;操作室前,更是绿草如茵,花团锦簇。主控室楼下展示的文化阵地,气化框架上悬挂的宣传横幅,管廊柱体上张贴的安全标语,成为一道道靓丽的风景,吸引着来往员工们的目光,时刻警示着员工们提高安全意识。

    有着清爽面貌的气化车间,承担该公司主要产品甲醇和尿素(合成氨)合成氨原料气的生产制备任务,存在着高温高压、易燃易爆、有毒有害等危险因素,是公司重大危险源。曾几何时,在公司经营承载沉重的压力,公司发展面临严峻的挑战之际,气化车间生产不稳定,现场管理滑坡,员工思想涣散,车间工作陷入被动局面。痛定思痛,车间领导清醒认识到公司生产面临的严峻形势和车间管理存在的严重问题。为了真正吸取事故教训、弥补车间管理中的缺失,气化车间多次召开专题会议,并邀请公司领导与会把脉,认真听取和虚心接受公司领导和车间员工就车间设备、工艺、安全、现场管理中存在的问题和建议,分析了事故发生的深层次原因。公司领导对迅速扭转气化车间安全被动局面提出了殷切希望和工作部署,充分体现了公司对气化车间的高度关注和关心。我们没有理由做不好工作,车间上下振奋精神,挺起脊梁,负重前行,不辱使命。为夯实安全生产、现场管理和文明创建的基础,2015年,气化车间多举措重锤出击,全方位、立体化强力推进精细化管理工作,车间整体面貌、员工工作环境得到明显改观,在公司现场管理和文明车间创建考核中取得了不菲的成绩。

    在安全管理上,强化安全生产基础,深入开展安全隐患排查治理。安全生产就是细节管理,没有严谨的细节管理,安全生产就没有保障。为此,气化车间不断完善岗位作业标准,严格作业行为,上标准岗、干标准活,要求精细交接、精细操作、精细巡检、精细维护、精细检修,为安全生产筑起一道安全屏障。明确目标,突出重点,深入开展行隐患排查整改,把安全管理落脚点摆在查找事故隐患上,摆在隐患治理上,在“严”字上下功夫,在“细”字上花力气,在“实”字上求结果,把好每道关口,守好每个节点,杜绝事故发生。以纠正习惯性违章为重点,通过学习公司安全管理制度,安全技术、安全操作规程及有关安全知识,使员工明白什么是违章,通过事故案例分析学习,认识违章的危害性,并通过对违章处罚,增强员工遵章守纪的自觉性,并推进岗位操作规范化工作,坚决遏制习惯性违章行为。另外加强了事故预想,反事故演习,提高应对突发事故的实战能力。

    在工艺管理上,严格落实工艺纪律,加大工艺考核力度,严防超温、超压、超负荷,杜绝工艺事故发生;积极开展合理化建议活动,鼓励车间员工在稳定炉况、节能降耗方面建言献策,不断优化工艺指标;加强成本管理,深入开展树标对标活动,通过与行业先进单位进行对比和分析,寻找差距,确立奋斗目标。为了树立成本意识,车间要求各班在班后会上就本班产量、消耗说明情况,分析原因,总结经验,并在现场、主控树标对标统计牌上公布。目前气化车间与对标单位昊源化工相比,在煤耗、电耗、汽耗以及气化炉运行周期等方面仍有不少差距,需要我们奋力追赶。

    在现场管理上,车间根据岗位特点,将完善现场管理考核和文明创建达标结合起来,将生产装置区划分为若干区域,落实到每个班组,明确现场管理职责,加强责任区域管理,对生产现场、维修现场及设备环境应该进行美化和亮化,对现场色彩、物品定置、管线标识、区域规划、巡检路线等全面规范,要求物品摆放有序化,台账记录定置化,资料规整清晰化,并对照公司现场管理验收考核标准,做到每周一检查,每月一考核。现在每个白班下班后,大家自觉加班,进行现场整改,车间面貌得到明显改善,达到了干净整洁,规范如一,美观大方的效果,员工的理念行为也发生了深刻变化。

    在设备管理上,加强装置的现场管理,做好全方位、多层次的日常安全检查,持续做好操作人员班检查,技术人员日检查,工艺、设备、安全专业周检查;完善设备的检测手段,充分运用红外线测温仪、测振仪对转动设备进行点检使主要设备得到有效监控;加强设备台帐管理,抓好设备的预防性检修、周期性保养,做到“未病先治”,实现机电设备运转事故为零;在对主要设备实行状态监控和分析的基础上,以保证主要装置连续运行为前提,充分利用各种机会,及时消除设备存在和随时出现的设备缺陷和隐患,防止因设备失修造成装置非计划停车;要狠抓检修管理,制定检修方案,对检修质量控制点进行明确要求,确保检修质量。推行全员管理,大力开展设备清扫活动,改善设备运行环境。

    在班组管理上,加强与员工的接触、沟通,了解员工的思想动态 ,开展有针对性的帮教活动。比如针对有些人认为“外面的世界很精彩”,一心想跳槽,车间领导主动上门谈心,分析当前严峻的就业形势和盲目跳槽的风险,动之以情,晓之以理,稳定了员工思想情绪,减少了人才流失。严格绩效考核,减少人控因素,创造公正、公平的竞争环境,让那些有德有为的员工走上班长和主操岗位。根据员工的年龄结构、性格特点、业务技术、组织能力均衡配备班组力量,认真抓好班组员工的教育培训,为稳定生产提供人才保障。

    由于是重大危险源,每天与煤打交道,气化车间曾被人称为“最危险、最脏乱”的单位。然而,由于实行精细化管理,车间的安全生产、现场管理、文明创建各项工作取得了明显成效,扭转了车间工作的被动局面,不仅从根本上保障了安全生产,气化车间的外在形象和文明程度也在持续提升。安全生产,重在管理,赢在精细,只有把工作做精,把事情做细,才能为安全生产保驾护航。

 

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